电商公司组织架构图（电商公司组织架构图模板）

本文目录一览：

• 1、电子商务企业组织架构:小型电商公司组织架构
• 2、如何组建有战斗力的电商团队
• 3、电商部门组织架构及职责
• 4、突发!阿里组织架构大调整
• 5、如何搭建一个高效的新零售企业组织架构?

电子商务企业组织架构:小型电商公司组织架构

1、电商运营组织架构岗位职责及业务流程运营部门组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

2、网络型架构，即职能外包方式，有些传统品牌并不直接设立自己的电商部门，而是将不同的工作分别外包给对应服务公司去做，比如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等。

3、负责进驻大型B2C平台，并组织销售。（七）电商物流部负责电子商务部的物流发货管理。（八）财务行政部负责电子商务部的财务管理和行政管理。

4、可以按以下几个方面的职能进行组织架构设计：运营职能：包括网站运营、产品开发、市场营销、客户服务等，这是电商企业最核心的职能，决定了企业的盈利能力和发展前景。

5、以业务为主。电子商务企业的主要业务是在线销售产品或服务，因此其组织结构围绕这个核心业务展开。这包括招募和管理销售团队、开发和运营网站、处理订单和运输、处理客户服务问题等。

如何组建有战斗力的电商团队

1、具体分工如下：运营部门这是电商最核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下：数据分析，通过数据来确定推广方向，策划方案。

2、树立团队精神 在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。

3、确定优秀的电商团队负责人 建设电子商务团队，首先关键的一点是要找到团队的负责人，这个人就是整个团队的核心，直接决定了整个团队的执行能力，决定了整个团队的成败。

4、淘宝团队组建之团队结构：要说到团队结构，简单来说有以下：一个掌舵人：可以是店主，也可以请的运营经理。主要于产品的选择、定价、经营策略等设计师：熟悉配色枝巧，熟练使用DIV+CSS装修店铺，能拍摄，会图片处理等。

电商部门组织架构及职责

电商部门组织架构及职责经营初期的组织架构该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。

电商运营组织架构岗位职责及业务流程运营部门组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

一个电商营销部门最基本的组织架构包括：运营经理，客服，美工，文案四个基本岗位，其中运营岗位职能主要负责平台对接及销售和活动策划，美工负责ui和海报及平面设计，文案负责销售文案的撰写。

电商组织架构的标配为4个部门：运营部门；设计部门；客服部门和物流部门。具体分工如下：运营部门这是电商最核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。

可以按以下几个方面的职能进行组织架构设计：运营职能：包括网站运营、产品开发、市场营销、客户服务等，这是电商企业最核心的职能，决定了企业的盈利能力和发展前景。

电商团队组成成员不包括天使投资人。在一个完备的传统企业电商团队组织架构当中，应该包含有市场推广、店铺运营、数据分析、品牌策划、用户界面设计、产品组织、客户服务、仓储物流、财务管理、行政管理与人力资源等职能。

突发!阿里组织架构大调整

月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。其中，最受关注的调整是，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略及运营中心、用户运营及发展中心。

在2019年6月，阿里巴巴向美国SEC递交的2019财年年报中，阿里巴巴公布了最新的38位合伙人名单，蒋凡首次被列入阿里合伙人当中。

而且几乎每一年阿里都会发起一次相对大规模的组织架构调整。

按照惯例，阿里巴巴迎来“双11”之后的组织架构大调整。 12月11日，此次调整由淘宝天猫总裁蒋凡以内部信的形式发布，同日阿里旗下的本地生活公司也进行了调整，董事长王磊发布了全员信。

日前，阿里巴巴集团宣布将天猫团队和聚划算团队合并，构建三大事业组、营销平台事业部和运营中心的“三纵两横”协同体系。

如何搭建一个高效的新零售企业组织架构?

建立沟通机制：良好的沟通机制是高效组织结构的重要组成部分。需要设计合适的沟通渠道和反馈机制，确保信息能够顺畅地在组织内部流动。

明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

结束语通过上述的抛砖引玉，我们可以看到一个全新的业务架构。新的业务架构真正实现会员通、结算通、商品通、订单通和渠道通。这种业务上的融合使得企业无论是内控和对外部市场的响应都将是巨大的提高。

企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。