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京东内部大调整!自有品牌京造成功“上位”
1、财联社|新消费日报（研究员 梁又匀）讯， 据媒体消息，京东已于近期调整组织架构，将京东京造单独成立事业群，成为独立的业务单元，目前与京东零售处在一个级别。有媒体称，京东京造负责人依旧由京东集团高级副总裁王笑松担任。
2、这个名字可谓一语双关，既代表“京东造”，又谐音“精心造”(其实也谐音“经得起造”)。很明显，京东打算利用供应链和流量优势，造一个自己的“网易严选”。
3、说说京造。作为一个自主品牌，京东通过自己的研发和生产能力，推出了许多具有竞争力的商品。这些商品不仅符合市场需求，还相对于其他品牌具有更高的性价比。
4、当然，世上没有绝对的“理所当然”，京造也可能遇到一些困难：内部阻力 。任何大公司的内部创新都可能遇到阻力。
5、通过电商平台进行网购已经成为了我们日常生活的一部分，同时也有部分厂商开始推出精品电商平台，满足部分用户更精细、更高的要求。2016年上线的网易严选和去年的上线的有品都是目前比较知名的两家精品电商。
6、京东京造是京东自有品牌，产品都是京东自己生产的，没有任何代工工厂，但实际上，京东京造的产品中，有些是由其他工厂代工生产的，例如一些智能家居产品等。这些代工工厂可能是国内的企业，也可能是国外的企业。
徐雷“升职”,京东组织架构进入成熟期
1、月6日早间，京东集团在港交所公告称，京东零售首席执行官徐雷获委任为京东集团总裁，辛利军接任徐雷，获委任为京东零售集团首席执行官，金恩林获委任为京东 健康 首席执行官，即时生效。
2、据《证券时报》报道，2018年7月，京东商城公布实施轮值CEO制度，由京东团体CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，全面认真商城日常事情的开展，自2019年起，徐雷在京东的各项勾当中加倍突出，并成为京东电话集会会议上主要讲话人。
3、随着这次徐雷晋升，标志着京东集团的组织架构调整完毕，相信京东整体的实力将会再次得到提升。
4、月6号京东在社交平台上发布一则通告，通告中显示徐雷被任命为京东集团的总裁，辛利军为京东零售首席执行官，而金恩林为京东健康股份公司的首席执行官。
5、月6日，京东一纸公告，宣布徐雷升任京东集团总裁。 公告同时提到，京东集团董事会主席兼首席执行官 刘强东将把更多时间投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中 。 京东的逍遥子 张勇设计了淘宝双11，徐雷打造了京东618。
电商组织架构及职责?
可以按以下几个方面的职能进行组织架构设计：运营职能：包括网站运营、产品开发、市场营销、客户服务等，这是电商企业最核心的职能，决定了企业的盈利能力和发展前景。
负责进驻大型B2C平台，并组织销售。电商物流部：负责电子商务部的物流发货管理。财务行政部：负责电子商务部的财务管理和行政管理。
电商运营组织架构岗位职责及业务流程运营部门组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
电商团队基本架构图：各重要分支分工：总监：对各个部门全部监管负责。
电商团队岗位和职责具体如下 运营、店长 进行整个项目的运作，达成项目销售指标。要做的工作如下数据分析，推广活动策划，页面点击和转化率的控制，宝贝排名优化等。
如何搭建一个高效的新零售企业组织架构?
建立沟通机制：良好的沟通机制是高效组织结构的重要组成部分。需要设计合适的沟通渠道和反馈机制，确保信息能够顺畅地在组织内部流动。
明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。
京东成立了哪三大事业群?
京东商城致力于打造一站式综合购物平台，通过组建大快消、电子文娱、时尚生活三大事业群，服务中国亿万家庭，并以高于行业平均增长速度的发展态势满足消费者日益多元的消费需求。
氪消息，京东内部宣布新一轮组织架构调整，将此前的三大事业群“按照业务模式和业务场景进行调整”。
年1月11日，刘强东发出内部邮件，宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁。
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