京东组织架构图（京东组织架构图2024年）

本文目录一览：

• 1、徐雷“升职”,京东组织架构进入成熟期
• 2、京东内部大调整!自有品牌京造成功“上位”
• 3、京东的通过什么方式组建组织结构复杂的集团
• 4、电商组织架构及职责?
• 5、京东有几个副总裁
• 6、如何搭建一个高效的新零售企业组织架构?

徐雷“升职”,京东组织架构进入成熟期

1、月6日早间，京东集团在港交所公告称，京东零售首席执行官徐雷获委任为京东集团总裁，辛利军接任徐雷，获委任为京东零售集团首席执行官，金恩林获委任为京东 健康 首席执行官，即时生效。

2、据《证券时报》报道，2018年7月，京东商城公布实施轮值CEO制度，由京东团体CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，全面认真商城日常事情的开展，自2019年起，徐雷在京东的各项勾当中加倍突出，并成为京东电话集会会议上主要讲话人。

3、月6号京东在社交平台上发布一则通告，通告中显示徐雷被任命为京东集团的总裁，辛利军为京东零售首席执行官，而金恩林为京东健康股份公司的首席执行官。

4、随着这次徐雷晋升，标志着京东集团的组织架构调整完毕，相信京东整体的实力将会再次得到提升。

京东内部大调整!自有品牌京造成功“上位”

财联社|新消费日报（研究员 梁又匀）讯， 据媒体消息，京东已于近期调整组织架构，将京东京造单独成立事业群，成为独立的业务单元，目前与京东零售处在一个级别。有媒体称，京东京造负责人依旧由京东集团高级副总裁王笑松担任。

有内部员工透露， 此项目从去年9月启动，由上海一支20-30人团队负责。京东京造品牌对标网易严选、米家有品，提供精选、高性价比、有调性的产品，采用OEM/ODM模式，同时要求生产标准高于网易严选 。

这个名字可谓一语双关，既代表“京东造”，又谐音“精心造”(其实也谐音“经得起造”)。很明显，京东打算利用供应链和流量优势，造一个自己的“网易严选”。

京东的通过什么方式组建组织结构复杂的集团

京东采用了一种分散的组织管理模式，其中有以下特点：分业务线管理： 京东将不同的业务领域划分为不同的业务线，如电商、物流、金融等，每个业务线拥有自己的管理团队和决策权。这有助于更好地专注于各个领域的发展和竞争。

京东就是通过内部所建立人才管理机制、从选人、培育人、激励人多个维度，为员工提供所需要的物质和精神荣誉，在满足需求的同时，也制定了各种苛刻的要求和标准，确保了京东内部的高效运作，避免了潜在的风险，所以才造就今日的成功。

从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁--阿里、小米、京东、美团序言在过去的两年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：阿里巴巴、小米集团、京东、美团点评。

树状图类型。京东公司的财务管理组织结构属于树状图类型，树形图是数据树的图形表示形式，以父子层次结构来组织对象。是枚举法的一种表达方式。

月6日，京东集团完成了新一轮组织架构调整。

电商组织架构及职责?

可以按以下几个方面的职能进行组织架构设计：运营职能：包括网站运营、产品开发、市场营销、客户服务等，这是电商企业最核心的职能，决定了企业的盈利能力和发展前景。

负责产品的售后服务。负责建立会员数据库，并开展会员营销。网络推广部：负责纽加力网络品牌知名度的提升。商务拓展部（简称BD）1 团购业务的联系和开发。2 负责进驻大型B2C平台，并组织销售。

电商运营组织架构岗位职责及业务流程运营部门组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

负责活动策划、推广工具使用、与小二联络；文案 数据分析（组长1人）店铺所有数据的分析活动；为考核制度、进货、活动安排；广告计划提供决策分析。

针对电商创业公司有以下几种组织架构可供参考：简单架构，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和库管等必要岗位，每个岗位基本都是一岗一人或一人兼多岗。

京东有几个副总裁

京东集团副总裁一共有8位。根据查询企查查显示，京东集团副总裁分别是：徐雷，负责公司日常运营管理。辛利军，负责京东商城业务。余睿，负责京东物流业务。王振辉，负责京东数字科技业务。熊青云，负责京东健康业务。

十二个副总裁。根据企查查查询，京东有十二个副总裁。京东集团目前的最新组织架构以刘强东为首的集团董事局主席刘强东、新任集团首席执行官兼总裁徐雷，以及9位业务一号位高管，3位职能一号位高管组成最新汇报关系。

根据百度百科资料查询显示，京东有十几个副总裁。京东集团目前的最新组织架构以刘强东为首的集团董事局主席刘强东、新任集团首席执行官兼总裁徐雷，以及9位业务一号位高管。

至100人之间。京东共拥有18万名员工，其中副总裁级别以上的高管预计有80到一百人左右。京东副总裁有80至100人之间。京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。

曾担任JD.COM商城市场部负责人、无线事业部负责人、JD.COM商城营销平台体系负责人、JD.COM商城副总裁、JD.COM商城轮值CEO、JD.COM零售集团CEO等多个重要职务。

如何搭建一个高效的新零售企业组织架构?

建立沟通机制：良好的沟通机制是高效组织结构的重要组成部分。需要设计合适的沟通渠道和反馈机制，确保信息能够顺畅地在组织内部流动。

明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

我们接下来会根据上述当前零售端业务架构图，来一步一步构建全渠道融合。全渠道演进阶段企业全渠道演进的三个阶段多渠道通过电商平台、线下渠道和官方渠道，从无到有解决渠道问题，线下品牌跟进线上，线上品牌拓展到线下。