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京东净亏损52亿,阿里巴巴下滑75%,如今的电商到底发生了什么?
投资者规模削减 还有一个原因，就是客流量减少后，投资者规模也开始削减。还记得，阿里巴巴刚成立那会，入驻平台是需要保证金和其他收费的，但现在只要申请开网店，前期得缴纳保证金，这相当于是增加了投资成本。而且现如今，很多网店店家反馈客户成交量大不如前，这给计划投资的创业者造成了压力。
但这一季，京东的净亏损达到了28亿元，而2020年同期为盈利76亿元。 同一天，阿里也发布了第三季度财报，该财季，阿里营收2007亿元，略低于市场预期的2062亿元，同比增长29%，但增速略微下滑，净利润为282亿元，同比减少39%。
不过，京东在这个曲线上不是追求利润最大化的均衡点，而是追求在亏损成本可控的情况下，追求用户增长的最大化。 通俗来讲，就是用更低的商品售价吸引更多的用户在京东上购买商品。 在电商产品里，尤其是大众类大销量的平台上，价格会是影响用户做决策的重要因素，价格越便宜，就会卷入越多的用户在京东上购买。
综合电商APP用户体量庞大：移动互联网已渗透到人们生活的各个方面，其中社交、电商、视频娱乐及支付等领域TOP1 APP在行业渗透率均超五成。具体数据来看，即时通讯、综合电商分别为77亿人和92亿人排名前列；支付结算和浏览器渗透率最高，分别为97%和63%。
月17日晚间，京东集团(961HK/JD.O)发布一季报，季内营收同比增长18%至2397亿元，略高于市场预期；净亏损30亿元，上年同期为盈利36亿元。本季度营收增速为京东上市以来最低，低于2020年一季度的75%。
事实也确实如此，不止是阿里，同样作为电商平台的京东和唯品会也在自己的赛道上为碳中和贡献力量。在今年双十一落下帷幕之时，京东也向公众展示了其今年的减碳账单。据悉，在双十一期间，京东物流使用循环包装1135万次，新能源车减碳高达5万吨。
购物中心招商环节是怎样的？
首先，定位目标品牌和市场定位。接着，签订代理或加盟合同，支付相关费用。接着，通过商场关系或努力争取理想位置，获取尺寸图。随后，制作并审核装修图纸，开始精心装修。在装修期间，同步进行人员招聘和货品筹备。最后，验收装修成果，开张大吉，踏上商业之路。
目前各地房地产项目开发中的商业物业日益放量，商铺的分类主要有这几种：商业街商铺、市场类商铺，住宅底层商铺、百货商场购物中心铺、交通设施商铺、街铺和铺位；除此外，餐饮类、百货类、电子类、服装类等经营业态如何组合排列，都需要我们对项目进行业态组合和布局划分。
购物中心的招商策略可以包括以下几个方面：确定目标市场。购物中心需要确定目标市场，比如中高端人群、家庭消费者等，然后根据目标市场的消费习惯和需求制定相应的招商策略。策略性选址。购物中心的选址直接关系到招商的成功。
京东年年亏损的背后,屹立不倒的根本原因是什么?
京东尽管连年亏损，却依然屹立不倒，进入了世界500强，这得益于五个关键因素：大而不倒的策略、风险投资的支撑、股市资金的注入、现金流管理的巧妙和用户增长的付出。 首先，风险投资的持续投入： 京东初创时期至上市前，依赖风险投资，投资者看重的是京东的快速增长，而非盈利能力。
为什么不盈利的情况下，华尔街依然这么热捧京东呢？ 首先，京东是有毛利的。 对于他们所销售的单品来看，基本都是高于进价销售的，所以会有毛利，但是均摊掉公司运营成本、物流建设成本、营销成本等，最后就变成了亏损的状态。 其次，京东的亏损是有意控制在一定范围的。
烧股市资金：上市后，京东转向美国股市融资，利用美国投资者的资本继续推动市场扩张，即使销售增长放缓，亏损依旧，但投资者对其发展前景抱有信心。 玩转现金流：京东模仿苏宁、国美等大型零售商，通过低毛利销售换取市场占有率，利用供应商账期控制大量资金，形成资金池，进行多元化投资。
原因 事实上京东每年的财报出来都是亏损的，这一点不可否认。京东与淘宝最大的区别就是有自己的物流体系，而这物流环节中最烧钱的一环就是各地建立仓库，在一二线城市周边买地或者租地建仓库，这才是京东物流的最烧钱的地方。
一，京东背后的风投机构资金雄厚，连腾讯都是刘强东的坚强后盾，京东不缺钱！京东之所以连续九年亏损还没有倒闭，那是因为它背后的风投机构一直在默默的支持着它。尤其是美国的投资公司。不停地提供钱给刘强东烧。所以京东虽然一直亏损，但是却感觉不到资金压力。而且腾讯的马化腾也是京东的股东。
，京东商城一年上万亿的交易额现金流，供应商结款帐期帐户会沉淀大量现金。2，前期风投的资金帮助迅速扩大网络规模和完善基础硬件设施，不断提高市场估值，资本分几轮不断投入，具备上市条件。3，上市成功又有大量资金进入京东。上万亿的现金流，帐面上亏几十亿或上百亿，如同九牛一毛。
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