京东物流组织架构（京东物流组织架构图2024）

本文目录一览：

• 1、2019年阿里、小米、京东、美团~从“组织架构”视角出发,回顾四大商业...
• 2、徐雷“升职”,京东组织架构进入成熟期
• 3、京东店铺组织架构怎么设置
• 4、京东的通过什么方式组建组织结构复杂的集团
• 5、京东物流快递快运事业部具体干什么

2019年阿里、小米、京东、美团~从“组织架构”视角出发,回顾四大商业...

从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁--阿里、小米、京东、美团序言在过去的两年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：阿里巴巴、小米集团、京东、美团点评。在过往的研究中，我们更多从财务、业务的视角去关注企业。

）阿里的治理体现“政治学”思维模型：阿里是一个以创新为核心的精英组织，为了永葆创新能力，阿里建立了激烈的竞争机制，营造“必赢文化” ，这也是阿里具备组织自我升级的重要原因。

阿里巴巴、小米集团、京东和美团点评这四位巨头的组织模式，就像一面镜子，映射出它们背后的企业家智慧、领导哲学和商业模式的独特印记。

目前看来阿里的是最好的，阿里也是最独特的，合伙人制度，其他几家都是正常的组织构架。

徐雷“升职”,京东组织架构进入成熟期

京东集团宣布，京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报；京东 健康 CEO辛利军先生出任京东零售CEO，京东 健康 医药部负责人金恩林先生出任京东 健康 CEO。

据《证券时报》报道，2018年7月，京东商城公布实施轮值CEO制度，由京东团体CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，全面认真商城日常事情的开展，自2019年起，徐雷在京东的各项勾当中加倍突出，并成为京东电话集会会议上主要讲话人。徐雷在其时走向台前，压力可想而知。

月6日早间，京东集团在港交所公告称，京东零售首席执行官徐雷获委任为京东集团总裁，辛利军接任徐雷，获委任为京东零售集团首席执行官，金恩林获委任为京东 健康 首席执行官，即时生效。 公告称，徐雷升任新职务后，将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展，继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。

京东店铺组织架构怎么设置

首先登陆京东后台，并进入主页面。然后点击店铺，选择通用设置。最后设置组织架构，即可完成操作。

京东的通过三维方式组建组织结构复杂的集团，京东曾提出三维组织结构，但最核心的命题始终以为客户创造价值、为客户提供好的产品与服务体验为中心。完成核心命题，这里面最重要的就是对组织的变革和人才机制的创新。而频繁的人才变动，也正是因满足组织战略调整与变革需求而进行人才优化的过程。

我们从实践出发，看看企业在搭建组织架构时应该如何去考量：第一步：业务初衷一个零售企业转型新零售都会有一个具象的业务初衷，也可以说是一个业务切入点。第二步：业务需求适配企业原有组织能力评估过业务初衷后，我们可以把具体的需求去匹配现有组织的能力。

京东数科对个人服务及企业服务群组再次进行架构和人员方面的调整。值得关注的是，和更名相一致，京东数科专门成立了数字金融群组，整合原CSU、ESU两个群组，打通金融供应链能力，构建面对个人、企业、金融机构等不同客户的金融科技服务方案，闭环协同发展。

自上而下的驱动：过去组织架构以产品为核心，无法形成良好的用户体验和服务效率，因此公司必须搭建以客户为中心的组织架构，成立个人和企业两大服务群组。市场竞争：随着金融市场的竞争越来越激烈，京东金融需要更加快速、准确地把握市场变化，提高自身的竞争力，因此组织架构需要更加敏捷、高效。

阿里巴巴的组织架构，如同一部政治学的活教材，展现出马云到张勇的接力中，从B2B到“大淘宝”再到2C向2B的深远转型；小米的生态体系则如一部创新的交响乐，手机业务的韧性与AIoT基石战略相互共鸣。

京东的通过什么方式组建组织结构复杂的集团

京东的通过三维方式组建组织结构复杂的集团，京东曾提出三维组织结构，但最核心的命题始终以为客户创造价值、为客户提供好的产品与服务体验为中心。完成核心命题，这里面最重要的就是对组织的变革和人才机制的创新。而频繁的人才变动，也正是因满足组织战略调整与变革需求而进行人才优化的过程。

从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁--阿里、小米、京东、美团序言在过去的两年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：阿里巴巴、小米集团、京东、美团点评。在过往的研究中，我们更多从财务、业务的视角去关注企业。

阿里巴巴、小米集团、京东和美团点评这四位巨头的组织模式，就像一面镜子，映射出它们背后的企业家智慧、领导哲学和商业模式的独特印记。

京东的销售方式是自营和商户销售结合，自营商品用自己公司的快递，商户销售和掏宝模式一样。商户的销售极大的丰富了消费者的选择。自营商品在全国各地建立商品仓库及配送中心，因此商品能很快送达消费者手中。

树状图类型。京东公司的财务管理组织结构属于树状图类型，树形图是数据树的图形表示形式，以父子层次结构来组织对象。是枚举法的一种表达方式。

京东层级是指京东以其不同业务范围和功能划分组织的层级体系。其主要包括：企业方、一级、二级、三级、四级业务层级体系。这种分层结构能够有效地区分不同部门的职责和权责，为京东的高效运营提供了保障。在京东的层级结构中，每一层级都有着不同的管理职责和目标。

京东物流快递快运事业部具体干什么

提供物流服务：京东物流快递快运事业部也负责提供物流配送服务，包括快递和快运，以确保商品能够安全、准时地送达消费者手中。

京东快运的服务特点主要在于对大宗货物的运输和配送，常见的物流服务包括整车运输、零担配送和物流仓储等。京东快运致力于提供专业、快捷、安全、优质的运输服务，特别在仓储配送方面，积极推行智能化、信息化等先进技术，提高物流效率和服务水平。

大部分是负责京东商城商家的快递，济仓，冷链，快运等供应链服务。比如商家需要打一个京东物流标或者京东超市标，就需要销售。销售物流是企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它与企业销售系统相配合，共同完成产成品的销售任务。

从2007年京东开始自创物流体系，有着电商领域最大的物流基础设施，属于京东物流服务之一，将中小件、大件以及冷冻冷藏融为一体，更便于运输配送。京东物流单号通常以JDV、JDE、JDX开头。

京东快递是属京东商城的专属快递单位，凡是在京东商城网上购物的，需要快递到收件地，都是属京东商城负责快递运输。京东快递是京东物流的服务之一。京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。

运营模式：京东快递主要面向B2C领域，提供商品配送和物流配送服务，覆盖全国范围；而京东快运则主要承接商家的大宗货物配送，面向B2B领域。服务范围：京东快递主要面向个人用户，覆盖全国范围，分为自提和送货上门两种服务方式；京东快运主要面向商家用户，提供大件、重件物品的运输和配送服务。