组织架构优化(组织架构优化的好处)

1 精简组织架构将过多的工作和任务集中在一些较小的区域，以减少组织架构的复杂性2 建立更高效的组织架构 使用更高效的流程更高效 传递和更高效的协作，来减少组织结构对员工工作的干扰3 优化员工工作；李宁有限公司宣布，根据公司积极的改革措施和2012年的业务发展计划，集团已调整和优化了组织结构组织结构调整是集团正在进行战略改革的一部分通过调整，集团将重点放在增强其核心业务优化组织结构提高运作效率，并改善净利率。

“硬”组织易于完成，“软”组织可塑性更强变化更细腻可设计空间也较大如果发现组织运行中存在问题，很多情况下可进行“软”组织优化即不改变当前组织结构中所设置的部门和人员，主要通过功能职责业务流程；一优化组织结构在各部门填好组织梳理表后，人力资源部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力资源部要在正式讨论之前，将原则讲清楚，在共同的原则下提出改进和优化建议通常，组织结构设计有经典的七大原则1。

一是组织架构承接企业战略企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构二是精简高效原则不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。

组织架构优化调整的意义

企业内部组织架构的优化调整要根据企业掌握的资源所处的市场环境企业目前发展阶段等企业所面临的环境，把企业战略目标实现作为组织职能分工的考虑原则之一组织结构要随着企业管理方式市场信息反馈等变化灵活调整，按照信息的。

8月12日， 太平洋寿险 总公司召开分支机构组织架构优化工作宣导视频会议，根据会议要求，河北分公司随即召开专题工作会议，向全辖各中心支公司分公司各部室传达宣导会议精神，对优化目的优化原则分公司组织架构优化工作等。

优化资源配置明确组织架构和岗位职责可以帮助企业更好地规划和配置资源各个部门和岗位的职责清晰，能够合理地分配人力物力和财力，使资源得到最优化的利用加强工作协调与沟通清晰的组织架构和岗位职责有助于各部门之间。

组织架构优化方案

当当网架构优化的几点心得 第一，对技术部组织架构进行调整将原来的职能化组织中的产品研发和测试部门按照产品线进行整合，转型为Unit化，以加强同一产品线不同职能团队之间的配合协作，沟通更高效，团队更为聚焦这样。

在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提稳定现时的经营生产管理活动设置的组织机构。

组织架构优化后对员工起到的作用员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。

5培养人才企业需要注重人才培养和激励，通过培训和激励机制，提高员工的技能和素质，激发员工的工作热情和创造力，从而增强企业的竞争力和创新能力6不断优化企业需要不断优化组织机构体系，根据实际情况和发展需要，调整。

#160· 事后落实人员，跟踪辅导伴随着组织架构的调整，往往会有管理岗位员工队伍的优化调整工作其中，管理人员妥善安置更多取决于企业发展需要专业岗员工可采用平稳过渡内部竞聘等不同方式完成竞争上岗除此之外。

一组织优化的前提 1领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去2前期工作要准备到位，通过客观的组织诊断。

首先，职能不能重复，把只能重复的部门去掉，或者可以精简的几个部门进行精简融合其次，根据企业的特点来设置组织架构的形式，目前使用最多的组织架构有垂直式扁平式交互式等不同的企业适合的形式也不一样，例如一般。

公司组织结构根据实际情况写即可公司的组织结构通常如下1根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制2根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等。

学会为自己创造足够的曝光度，构建一个通向未来的良好网络，这样随着组织结构的每一次调整和优化，这样的人往往能够获得更多的青睐以上就是对一些公司经常要做架构调整，这是为什么呢这个问题的解答。